Succession Planning
Die systematische Vorbereitung von Nachfolgern für Schlüsselpositionen — bevor eine Vakanz entsteht.
Was ist Succession Planning?
Succession Planning oder Nachfolgeplanung heißt: Sie überlegen, wer welche kritische Rolle übernehmen kann, bevor eine Lücke entsteht. Nicht erst, wenn die Geschäftsführerin kündigt oder der Chefarzt in Rente geht — sondern laufend.
Warum wichtig?
Schlüsselpositionen sind Positionen, deren plötzlicher Ausfall den Betrieb blockiert. In jedem Unternehmen gibt es davon drei bis zehn, im Mittelstand oft deutlich mehr Konzentration auf einzelne Personen als bewusst wahrgenommen. Ohne Plan heißt Ausfall: 3 Monate Suche, 6 Monate Einarbeitung — 9 Monate Produktivitätslücke.
Wie angehen?
Identifizieren Sie die 5–15 Rollen, deren Ausfall wirklich weh tut. Definieren Sie das Anforderungsprofil. Benennen Sie intern 1–2 realistische Nachfolger pro Rolle. Entwickeln Sie deren Lücken gezielt. Sprechen Sie darüber — vertraulich, aber erkennbar. Succession Planning ohne Gespräch ist eine Tabelle auf dem Laufwerk.