Kotter 8-Schritte-Modell
Klassisches Change-Management-Modell von John Kotter (1996) mit acht aufeinander aufbauenden Schritten für organisationale Veränderung.
Was ist das 8-Schritte-Modell?
John Kotter, Harvard Business School, hat 1996 in seinem Buch „Leading Change" ein achtstufiges Modell für Change Management formuliert. Es beruht auf der Analyse gescheiterter und erfolgreicher Transformationsprojekte.
Die acht Schritte
- Dringlichkeit erzeugen — Warum JETZT?
- Führungskoalition aufbauen — Wer trägt die Veränderung?
- Vision und Strategie entwickeln — Wohin genau?
- Vision kommunizieren — Und noch einmal. Und noch einmal.
- Hürden beseitigen, Empowerment schaffen — Wer hindert die Umsetzung?
- Schnelle Erfolge sichtbar machen — Momentum erzeugen
- Erreichtes konsolidieren, weiter vorantreiben — Nicht zu früh aufhören
- Neues in der Kultur verankern — Bis es selbstverständlich wird
Stärken und Grenzen
Das Modell ist robust und gibt eine klare Landkarte. Es wirkt aber leicht überakademisch und sequenziell — in der Realität überlappen Schritte und gehen selten linear. Trotzdem bleibt die Grundlogik ein wertvoller Orientierungspunkt: zuerst die Menschen erreichen, dann die Prozesse ändern.